提分干货！2020二建《施工管理》必看真题关键句
2020年二级建造师执业资格考试部分省份安排在10月31日、11月1日举行完毕，河北、内蒙古、广东、浙江等发布公告考试时间为12月5日、6日举行。依据今年一级、二级建造师考试情况来看，存在命题点重复的情况，由此预测，12月二级建造师考试不排除会出现各科目考点重复。本文即对《建设工程施工管理》科目相关考点关键句进行摘录、整理，汇编成系列辅导干货。
1、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。4、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。5、编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划。6、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。7、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。8、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。9、项目风险管理中，风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。10、索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。11、施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。12、混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。13、固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。14、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。15.、施工现场建立文明施工的管理组织，属于文明施工措施中组织措施，包括建立各级文明施工岗位责任制，将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。16、采用定额组价的方法确定工程量清单综合单价时，第一步工作是“确定组合定额子目”。17、PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中，纠正计划执行中的质量偏差属于处理环节（Action）。18、根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过2年。19、工程勘察、设计单位针对本工程的水文地质条件，根据建设单位的要求，从技术和经济结合的角度，为满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求，以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个性化要求。20、在《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，认为环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它(他)们之间的相互关系”，这个定义是以组织运行前动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它（他）们之间的相互关系。21、编制人工定额时，对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。22、间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用，如：项目部的固定资产折旧费。23、质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。24、网络计划中，某项工作的持续时间是4天，最早第2天开始，两项紧后工作分最早在第8和第12天开始。该项工作的自由时差是8-2-4=2天。25、成本加固定费用合同，根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销；如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如10%）时，固定的报酬也要增加。26、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工预算的编制而形成的实时性成本计划。27、根据《建设工程施工劳务分包公司（示范文本）》，科学安排作业计划，投人足够的人力、物力、保证工期，属于劳务分包人义务。28、工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验（如：钢筋的力学性能检验）和化学成分及其含量的测定等两个方面。29、企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。30、施工质量事故的处理一般程序：事故调查→事故原因分析→制定事故处理的技术方案→事故处理→事故处理的鉴定验收→提交处理报告。31、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。32、BIM技术不适宜应用在企业人力资源管理方面。33、项目成本管理程序：掌握生产要素的价格信息→确定项目合同价→编制成本计划，确定成本实施目标→进行成本控制→引进行项目过程成本分析→进行项目过程成本考核→编制项目成本报告→项目成本管理资料归档。34、工程质量监督的性质属于行政执法行为，是为了保护人民生命和财产安全，由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。35、施工合同履行过程中，发包人恶意拖欠工程款所造成的风险属于施工合同风险类型中的合同信用风险。36、进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划属于施工进度控制措施中组织措施。37、编制实施性施工进度计划的主要作用是确定施工作业的具体安排。38、建筑安装工程企业管理费中，财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。39、根据《标准施工招标文件》承包人在施工中遇到不利物质条件时，采取合理措施后继续施工，承包人可以据此提出费用和工期索赔。40、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一般的缺陷通过返修或更换器具、设备予以处理，应允许在施工单位采取相应的措施消除缺陷后重新验收，重新验收结果如能够符合相应的专业工程质量验收规范要求，则应认为该检验批合格。41、施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。42、总监理工程师组织专业监理工程师参加编制监理规划，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。43、一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述。44、能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源，如：现场存放大量油漆。45、某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的施工平行发包模式。46、如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出，所有澄清文件必须以书面形式进行，该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。47、施工企业职业健康安全管理体系的运行中，施工企业的最高管理者应按计划的时间间隔，对组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。48、项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是：监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。49、根据《建设工程标准合同（示范文本）》，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。50、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。51、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（各级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。52、建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。53、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。。54、因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。55、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。56、施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。57、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。58、质量管理体系的认证质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。59、安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。60、成本管理措施中经济措施是最易被人们所接受和采用的措施；管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。61、施工生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。62、政府质量监督机构参加工程竣工验收会议的目的是对验收的组织形式、程序等进行监督。63、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。64、除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。65、发包人原因导致的工期延误，且法律变化引起的价格调整可以索赔。66、要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。67、冗余安全度处理原则：为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。68、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。69、施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。70、网络计划中，某项工作最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间。
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